Gestão de Processos e Finanças

PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Bem-vindo à D7 Empresarial, somos especialistas em negócios e finanças, consultores do Brasil.

Soluções em Gestão Empresarial

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Consultoria e Assessoria

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PRAZER EM CONHECER VOCÊ

Sobre nós

Somos uma empresa especializada em gestão empresarial, com atuação focada na estruturação de processos e na organização financeira de Pequenas e Médias empresas.

Desenvolvemos soluções que elevam o nível de controle, transparência e eficiência operacional, permitindo que a gestão deixe de ser reativa e passe a ser estratégica.

Mais do que organizar rotinas, nosso papel é fortalecer a base do negócio para sustentar crescimento com consistência.



Missão

Entender de maneira clara as necessidades de nossos clientes e transformá-las em soluções, oferecendo agilidade, simplicidade e eficiência. Conduzir negócios e projetos de maneira responsável, com finalidade de garantir o máximo de sucesso.

Visão

Consolidar a D7 Empresarial como a principal autoridade em gestão empresarial nos segmentos em que atuamos, sendo a primeira escolha de empresas que buscam excelência operacional e uma trajetória de liderança sólida no mercado.



GOSTARÍAMOS DE AJUDAR

Serviços de consultoria

SERVIÇOS FINANCEIROS

Consultoria Financeira

Atuamos de forma analítica e estratégica, tendo como foco principal a Consolidação de Resultados, ou seja, transformamos dados estruturados em análises, diagnósticos e ações práticas.

  • Revisão e consolidação de todas as movimentações financeiras
  • Identificação de margens, rentabilidades
  • e pontos de melhoria
  • Acompanhamento periódico dos
  • resultados e definição de metas
  • financeiras
  • Eficiência financeira diária
  • Desenvolvimento e Análise das
  • demonstrações financeiras

SERVIÇOS OPERACIONAIS

Mapeamento de Processos

É a representação gráfica e detalhada das

etapas, fluxos de informação, responsáveis e

recursos envolvidos na execução de um

processo, do início ao fim.

Resultado Esperado: Clareza sobre as

responsabilidades, identificação de

ineficiências e um plano de ação para a

melhoria (o processo TO BE), que será base

para a Gestão Operacional.

Identificação de áreas (setores) e

processos

  • Mapeamento Processos atual
  • Levantamento de Oportunidades
  • Plano de ação de melhorias
  • Mapeamento Processos estado futuro
  • Melhoria contínua, revisão e reciclagem
  • dos processos
  • Desenvolvimento de manuais de
  • procedimento operacional (POP)

SERVIÇOS FINANCEIROS

Controladoria Financeira

A Controladoria Financeira é o processo de organizar, analisar e interpretar as informações financeiras da empresa, transformando dados em decisões estratégicas e resultados concretos. Ela conecta gestão, contabilidade e operação, garantindo que o empresário saiba exatamente onde está e para onde vai.

  • DRE Gerencial / Contábil e projeção
  • Análise de Balanço Patrimonial e
  • projeção
  • Estruturação de Plano de Contas
  • Formação e análise de precificação
  • Tecnologia de software e gestão
  • inteligente (Power Bi / IAs)
  • Criação e controle de indicadores
  • financeiros
  • Controle e gestão de custos,
  • planejamento e gestão de metas

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